同一条流水线上生产的鞋✿✿，贴牌国外知名品牌✿✿，到商场里能卖三四百元✿✿，自家品牌的鞋只能卖五六十元✿✿。

　　同一家厨具公司制造的烤盘凯发天生赢家一触即发官网✿✿，贴了德国品牌市场价2000多元✿✿，而自有品牌的同类产品只卖500元✿✿。

　　这是国内许多代工企业面临的困境✿✿。品牌✿✿，是企业最具价值的无形资产✿✿。谁拥有品牌✿✿，谁就拥有竞争力✿✿。努力打造自主品牌✿✿，是中国企业在国际产业链上不断攀升的重要依托✿✿。从模仿到创新✿✿，从贴牌到创牌✿✿，中国品牌已实现巨大跨越✿✿，但和品牌大国相比✿✿，中国品牌发展仍有不小差距✿✿。

　　长期以来✿✿，在广东东莞和深圳swag台湾官网✿✿、浙江杭州和温州以及山东青岛等地✿✿，有着许多这样的企业它们以承接国外品牌代工订单为主要业务✿✿，生产出产品后✿✿，贴上对方的品牌✿✿，销往全球✿✿。依靠给欧美知名品牌做贴牌代工起家swag台湾官网✿✿，有着来自发达国家的管理经验✿✿，再加上相对低廉的劳动力✿✿，中国代工企业赢得了来自全球各地的订单✿✿。

　　作为制造业大国✿✿，中国曾在服装✿✿、鞋帽✿✿、箱包✿✿、数码✿✿、家电等消费品领域都有数量和规模庞大的代工厂✿✿。相关报告显示✿✿，早在2009年✿✿，就已经有60%的国际奢侈品品牌在中国进行代工生产✿✿。曾有体育用品行业研究报告指出✿✿，“中国制造”已占据世界体育用品业的大半江山✿✿，但其中很多并非自主品牌✿✿，而是代工✿✿。

　　在家电行业✿✿，代工贴牌的情况同样普遍✿✿。20世纪90年代✿✿，很多国际著名的家电跨国公司将生产转移到中国✿✿，使得中国成为全球家电生产的“大车间”✿✿。通过贴牌生产✿✿，中国家电业的经营规模得到了迅速扩大✿✿，但贴牌生产并不是长久之计✿✿，这一方法也曾给中国企业带来了沉痛的教训✿✿。

　　贴牌企业的产品研发设计和销售渠道控制在委托商手里✿✿，企业议价能力弱✿✿，利润空间低✿✿，却要承担自建工厂✿✿、设备折旧和生产管理等风险✿✿。其发展仅限于成为“加工车间”✿✿，一旦市场出现波动✿✿，出现订单不足✿✿，就会面临生存危机✿✿。

　　随着中国制造业劳动力成本快速上升✿✿，全球制造企业有的已经将工厂搬到了越南✿✿、柬埔寨等地✿✿。“回想起来✿✿，中国很多企业都是给人代工✿✿，利润卡在人家手里✿✿，给你的利润非常微薄✿✿。以前还能生存✿✿，那时候很多外国企业找中国代工✿✿，我们是世界工厂✿✿。现在人家把工厂挪到东南亚✿✿、墨西哥去了✿✿，连这点工作机会都没有了✿✿，当然很困难✿✿。”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾这样说✿✿。

　　近年来凯发天生赢家一触即发官网✿✿，随着互联网✿✿、物联网✿✿、机器人等新产业兴起✿✿，中国企业的品牌意识也在逐渐增强✿✿。中国制造逐步摒弃了廉价劳动力✿✿、生产成本低和质量差的标签✿✿，向“中国创造”转变✿✿。

　　以家电品牌为例✿✿，如今✿✿，中国家电品牌已经基本脱离单纯的代工时代✿✿，自主设计开发成为行业主流✿✿，并在全球市场稳居家电大国地位✿✿。打造自主品牌✿✿，进行产业升级✿✿，抢占价值链高端✿✿，成为整个中国制造业面临的共同命题✿✿。

　　有这样一家代工厂✿✿，被称为服装业的富士康✿✿，它主要为优衣库✿✿、阿迪达斯✿✿、耐克等国外品牌代工生产高质量的针织品✿✿。这家工厂就是申洲国际集团✿✿。

　　曾经凯发天生赢家一触即发官网✿✿，申洲国际同样面临着所有代工企业都存在的问题产品附加值小✿✿，议价能力低✿✿，利润相当微薄✿✿。面对这种情况✿✿，申洲国际开始大力投入设备升级✿✿，尝试向面料领域延伸✿✿，从纯粹的代工厂向原始设计制造商转型✿✿。这让代工厂家有了产品的知识产权✿✿，由此也形成了一定话语权✿✿，厂家与品牌商形成良好的合作关系✿✿。据统计✿✿，优衣库✿✿、耐克以及阿迪达斯三大品牌客户的订单收益占到该公司总收入的70%✿✿。

　　如今✿✿，申洲国际在服装领域仍是代工模式✿✿，但在面料生产领域已经是设计制造模式✿✿。这家公司发展成为集织布✿✿、染整✿✿、印绣花swag台湾官网✿✿、裁剪与缝制4个完整工序于一体的针织服装代工企业✿✿，以高端产品定位和高效的运营效率著称✿✿，得到了客户✿✿、行业和资本市场的肯定✿✿，被众多国际知名客户评为“最佳供应商”✿✿。

　　如果说申洲国际是依靠产业链拓展把“代工”做大做强✿✿，格兰仕则是依靠渠道建设从代工厂发展为全球品牌✿✿。

　　贴牌出口✿✿，曾是格兰仕迅速做大的法宝✿✿，世界各大品牌微波炉大半都是格兰仕贴牌生产的✿✿。从最初的微波炉外贸开始✿✿，格兰仕已实现微波炉✿✿、空调✿✿、冰箱✿✿、洗衣机✿✿、洗碗机和小家电在欧洲市场的全面供应✿✿。过去20年里✿✿，格兰仕出口欧洲各国的家电总量接近2亿台✿✿。

　　格兰仕做的不是简单的代工✿✿，而是注重技术研发和海外市场✿✿。格兰仕每与一个外国厂商合作✿✿，都紧密围绕着建设自己的生产平台展开✿✿，在扩大规模的同时✿✿，引进技术和设备✿✿。

　　通过与全球一流零售商建立良好合作关系✿✿，在海外建立销售分公司凯发天生赢家一触即发官网✿✿，格兰仕打通了全球销售渠道✿✿。目前✿✿，格兰仕已在全球10多个发达国家设立了研发中心和分支机构✿✿，产品覆盖近200个国家和地区✿✿。

　　从代工贴牌生产商转变成原始设计制造商✿✿，是中国许多制造业企业的转型之路✿✿。尤其是在过去几年里✿✿，从纺织到鞋履✿✿，从小商品到电子产品✿✿，每一个行业都在发生着巨大的变化✿✿。

　　美国福布斯网站曾发文指出✿✿，在过去的10到20年里✿✿，中国各个制造业部门都在逐步提高产品的科技含量✿✿。其中✿✿，大多数制造商都是从代工贸易起家的✿✿。后来✿✿，他们开始研发更为复杂的技术✿✿，成为原始设计制造商✿✿。这意味着他们开始独立把控设计和制造的全过程✿✿，并将自主品牌的名称印在用于零售的产品上面✿✿。

　　过去几十年里✿✿，在争夺外销✿✿、代工的订单中✿✿，中国一大批制造工厂持续修炼内力✿✿。松腾实业就是一个例证✿✿。

　　这家拥有70项国际专利的公司✿✿，2003年开始研发扫地机器人✿✿，10多年来主要为霍尼韦尔✿✿、惠而浦✿✿、飞利浦等品牌做代工✿✿，每年生产超过100万台扫地机器人被贴上知名大牌而送往全球swag台湾官网✿✿。2015年✿✿，该公司推出自主品牌“家卫士”✿✿。

　　“内销✿✿、外销的同款产品✿✿，都是同样的标准✿✿、工艺凯发天生赢家一触即发官网✿✿、用料✿✿，同样的生产线✿✿。但贴牌产品不愁销路✿✿，自主品牌却无人问津✿✿。”据家卫士工厂厂长吴鹏云介绍✿✿，消费者宁愿花4倍的价格购买贴牌产品✿✿，因为他们对于“家卫士”一无所知✿✿。

　　中山大学教授毛艳华认为✿✿，家卫士是中国中小制造企业的典型✿✿，这些企业是中国经济的基本盘✿✿，但他们的抗风险能力也往往较弱✿✿，多处在“微笑曲线”底部✿✿，面临“成本的诅咒”✿✿。

　　如何打破“成本的诅咒”？通常看来✿✿，企业在品牌建设之初✿✿，最缺乏的就是设计能力和营销渠道✿✿。不只是家卫士✿✿，像浙江三禾厨具✿✿、安徽富光保温杯等许多企业具有相似的标签✿✿：长期为国内外知名品牌代工✿✿，在国际供应链中扮演重要角色✿✿，但由于营销渠道不畅✿✿，转型升级困难✿✿，自主品牌优势难以形成✿✿。

　　近年来✿✿，家卫士借互联网东风✿✿，采取平价高质策略✿✿，逐步崭露头角✿✿。2017年凯发天生赢家一触即发官网✿✿，家卫士在拼多多平台上推出定价288元的扫地机器人凯发天生赢家一触即发官网✿✿，年销售额超过3000万元凯发天生赢家一触即发官网✿✿。一直专注贴牌做出口外贸的厂子✿✿，终于可以把家卫士这个本土扫地机器人品牌做起来了✿✿。2018年✿✿，家卫士加入拼多多“新品牌计划”✿✿，面向广大三四线城市市场✿✿，拓展了自己的品牌建设之路✿✿。

　　上海社科院世界经济研究所研究员胡晓鹏认为✿✿，中小企业的转型升级✿✿，往往面临着供给侧✿✿、需求侧✿✿、分配侧问题✿✿，不知道产品卖给谁✿✿、卖什么✿✿、怎么卖✿✿。只有找准产品和品牌的定位✿✿，制定差异化战略✿✿，才能有效发挥生产和价格的优势✿✿，最终形成品牌效应✿✿。

　　当我们的制造业开始进入全球价值链的高端✿✿，如何参与国际市场的竞争与合作？依靠的不是代工贴牌swag台湾官网✿✿，而是创新创造✿✿。近年来✿✿，华为✿✿、联想✿✿、海尔等一批优秀的中国企业和中国品牌swag台湾官网✿✿，在国际市场成功突围✿✿，让世界对曾经的“品牌代工厂”刮目相看✿✿。从贴牌到自主品牌✿✿，越来越多的中国企业正在走上品牌建设之路✿✿。k8凯发天生赢家一触即发✿✿，K8凯发·(中国)官方网站k8凯发天生赢家一触即发✿✿，凯发k8官网登录vip✿✿。凯发天生赢家一触即发官网